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大阳城集团娱乐网站:2020芒果开年红,芒果融媒大捷,电视湘军牛

更新时间  2022-05-18 22:01 阅读
本文摘要:2020的两声春雷2020开年,连爆两声春雷,震醒长达两年的影视隆冬。一响,2019全年收视宣布,湖南卫视以极大优势,拿下包罗索福瑞、尼尔森、欢网、酷云的四家六网收视冠军;二响,2020新年股市开盘,停止1月3日收盘,芒果超媒市值已经突破700亿元,作为A股市场稀缺的内容平台,距离「千亿芒果梦」似乎只有一步之遥。

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2020的两声春雷2020开年,连爆两声春雷,震醒长达两年的影视隆冬。一响,2019全年收视宣布,湖南卫视以极大优势,拿下包罗索福瑞、尼尔森、欢网、酷云的四家六网收视冠军;二响,2020新年股市开盘,停止1月3日收盘,芒果超媒市值已经突破700亿元,作为A股市场稀缺的内容平台,距离「千亿芒果梦」似乎只有一步之遥。震动我们的本质是——这代表了2014年8月18日,在中央全面深化革新向导小组的第四集会中,审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合生长的指导意见》(以下简称《意见》),终于从「中国战略」酿成了「中国红利」:在《意见》的指导下,融合台网双平台的湖南广电用户到达史上最大规模——湖南卫视日均收视份额近8%,推及观众1亿人次;芒果TV日活近8000万,同比增长43%,有效会员突破1650万,同比增长80%。

湖南卫视+芒果TV双平台总用户不降反增的背后,是媒体融合带来的双平台用户动线的优化与增益;数据泉源:索福瑞湖南广电的内容品质到达了史上巅峰状态——数据泉源:美兰德咨询数据泉源:骨朵影视综艺领域,2019全网综艺网络影响力综合指数TOP10中,湖南卫视占5席;2019年全年网络综艺播放量TOP10中,芒果TV占据7席,芒果出品已经成为国民首选综艺品牌。湖南卫视原创节目《舞蹈风暴》:深耕技术与艺术的融合剧集领域,凭据索福瑞城域数据,2019年省级卫视电视剧TOP10中,湖南卫视独占6席;凭据艾瑞数据,2019年全年播放量TOP51电视剧中,芒果TV占13席,占总体热剧的25.5%。以独播、自制为特色的芒果剧集,双平台均成气候。如果说,以上战绩是这份来自《意见》最显见、最直接也最当下的「中国红利」,那么,更深层、更肌理也更长效的「中国红利」则蕴含在融合深处:它结出了高声量流传的红利——作为全国唯一拥有自主可控新媒体平台和传统媒体平台的省级广电,拥有湖南卫视+芒果TV的湖南广电买通了传统电视直播屏、IPTV、OTT、平板电脑、移动端所有渠道。

以湖南卫视为团体声源的基本、以芒果TV为网络流传的增量,湖南广电拥有了任何省级卫视、任何视频网站不具备的贯串全域的「高声量、一体化流传系统」。恰如湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌所言,「芒果媒体融合的焦点要义是壮大主流舆论」,芒果媒体融合的实践意义在于坚持政治家办网办台。因此,这套流传系统发生的红利,不止是属于湖南广电的红利,更是真正属于中国的红利。

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湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌它结出了大品牌招商的红利——渠道一体化、内容一体化、平台一体化,最终塑造了品牌一体化。湖南卫视与芒果TV配合组成了「大芒果品牌」。因为这个一体化的大芒果品牌,芒果TV受益于湖南卫视强劲的内容、多年的资源、品牌价值的迁移,才气成为视频网站吸金能力最强的平台,才气成为率先盈利的视频网站。数据显示,停止2019年11月22日,芒果系自制综艺年内上线34款,共138个招商广告主,平均每款综艺拥有4.1个招商广告主。

大幅凌驾视频(23款,平均3.4个)、爱奇艺(20款,平均2.9个)、优酷(9款,平均2.3个)。也因为这个一体化的大芒果品牌,湖南卫视得益于芒果TV的新客户开发、新资源输入,让湖南卫视得以改善客户结构、优化客户类型,使得湖南台整体广告营收显著增加。

它结出了大团体市值的红利——2014年始,湖南卫视向芒果TV举行内容大输血。融合至今,湖南卫视输送给芒果TV的节目数量为150余档,累计时长凌驾2600小时,获得累计播放量凌驾1000亿次。从第三季起,湖南卫视《歌手》网络版权输血芒果TV,带来庞大增量这不仅意味着放弃网络版权的庞大收入,意味着渠道宣发的严重削弱,也意味着造成与各大媒体的关系紧张。

然而,五年中的融媒之痛却成了五年后的市值之光,2018年芒果超媒重组上市、2020年芒果超媒市值破700亿,这招隐忍多年的「版权换市值」,如今成倍放大湖南卫视的IP价值,乐成撑起芒果超媒的半壁山河,也乐成完成了湖南广电芒果融媒的团体红利——2019年,湖南广电在「中国500最具价值品牌」和「亚洲品牌500强」排行榜中,均列中国省级广电第一。2015的「23条」与「731集会」时间倒转回2015年。2020春天的开出的果,实则是2015年春天种下的因——2015年3月17日,在湖南浏阳的「731基地」,湖南广电100多名中层以上干部集结于此,以指导湖南广电融媒革新生长的纲要「23条」为焦点,举行了长达4天的关闭学习和研讨。可以说,厥后五年的故事,就是把这个「23条」,从纲要酿成现实。

其中,打破融媒之艰难、实现融媒之红利的,即是三套大刀阔斧的融媒制度。一板斧,破的是融媒的版权制度——可以说,2014年从《花儿与少年》开始、2015年规模运作的湖南卫视向芒果TV的独播版权输送,是真正意义上拉开湖南广电媒体融合的序幕。拥有湖南卫视自制并播出的电视剧、综艺的独播权,让芒果TV在初期,迅速填补内容空缺,实现从0到1的快速崛起;在中后期,得以保证全网视频平台最紧的成本控制,实现从亏损到盈利的率先扭转。

湖南卫视原创节目《嗨唱转起来》:湖南卫视电视首播,芒果TV网络独播而从2017年始,芒果TV对湖南卫视也开始实现版权付费反哺与内容反哺,湖南卫视也由此获得了营收与版面的回报,双平台的双流通正式完成。二板斧,破的是融媒的人才制度——融媒之下,湖南卫视与芒果TV,双平台从高层、到中层、到制作团队,发生着两股气力的人才流通:一股气力是以团体结构为目的的行政决议。为了支持芒果TV的崛起,不停有湖南卫视的高层以履历、以强项,助力芒果TV的发展。

在芒果TV内容上升的关键期,擅长内容的丁诚调入芒果TV任CEO;在芒果TV走到上市阶段的关键节点,具有财政配景、熟悉资本市场的蔡怀军调入芒果TV任CEO,丁诚重回湖南卫视,将深度操盘新媒体运作的履历注入湖南卫视,带来湖南卫视又一轮大生长的新气象。另一股气力是以市场为导向的小我私家决议。如今,支撑芒果TV崛起的中坚气力,如文案大神吴梦知、《明星大侦探》制片人何忱、芒果TV节目中心总司理周山,皆来自湖南卫视。两股气力之下,形成了奇特的芒果生态人才圈:它有更强的人才吸附能力——这里既有最强的省级卫视,也有最盈利的视频网站,因此,面临全国广电的去职大潮,湖南广电非但没有泛起大规模的人才流失,反而释放出强大的「虹吸效应」,吸引了一大批高端人才;它释放更旺盛的人才活力——马栏山的湖南卫视与芒果TV就像乌镇的东栅与西栅,自由流通于双方的人才们,以相互为内部竞争的参照系、为良性反抗的学习工具,引发他们在各自平台上发挥更强大的潜能。

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三板斧,破的是融媒的创新制度——如今的芒果生态圈,已经打造了50个事情室团体,已经建设一套具有台网联动特性的内部制播分散体系:以一体两翼、双核驱动为全媒体战略依托,2018年起,湖南卫视与芒果TV的事情室形成创新竞标体系,支持事情室承接两个平台的制作项目。由此,如今的湖南广电,已经形成了内容融合、渠道融合、平台融合、谋划融合、治理融合的全面融合——湖南卫视成为芒果TV生长壮大最强有力的基石;芒果TV成为湖南卫视在新媒体时代的品牌延伸。回望五年,我们惊觉,原来「中国战略」即是「中国红利」。

2020年的湖南广电连爆的两响春雷,本质就是始于抓住、中于实践、终于完成2014年《意见》中蕴藏的「中国红利」。克服了媒体融合之难,才气收获媒体融合之利。

湖南广电用了5年时光、23条纲要、万人协作,终于用时间把《意见》中的蓝图酿成了红利,也终于用践行给困窘中、隆冬中的广电同仁带来了一份希望、一种偏向、一个范本。愿,提前到来的春雷,能惊醒隆冬中的万物勃发于春天。本文主要参考资料:《媒体融合的芒果实践陈诉》(吕焕斌主编)。


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