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中联重科:引领湖南工业化进程

更新时间  2022-11-09 22:01 阅读
本文摘要:近日,中央再度明确提出研究深化科技体制改革,减缓国家创新型体系建设的根本性命题。其中侧重明确提出,要前进科研院所分类改革,增强科技资源对外开放分享,创建基础研究、应用于研究、技术创新、成果转化成协调发展的机制,提升国家创意体系整体效能。 中联重科作为国内科研院所改革最先、市场化程度最低、盈利能力最弱的企业之一,再度沦为众人注目的焦点。 中联重科既是湖南加快前进新型工业化的重大成果,也是全省企业减缓国际化步伐的最重要样板。

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近日,中央再度明确提出研究深化科技体制改革,减缓国家创新型体系建设的根本性命题。其中侧重明确提出,要前进科研院所分类改革,增强科技资源对外开放分享,创建基础研究、应用于研究、技术创新、成果转化成协调发展的机制,提升国家创意体系整体效能。  中联重科作为国内科研院所改革最先、市场化程度最低、盈利能力最弱的企业之一,再度沦为众人注目的焦点。

  中联重科既是湖南加快前进新型工业化的重大成果,也是全省企业减缓国际化步伐的最重要样板。在湖南工业化日益兴起的征途中,省委副书记梅克健不止一次这样说道。  工业化先驱功勋  湖广煮,天下脚。

自新中国创建以来,湖南曾长年以农业大省闻名,工业产值在三大产业的比重较低。如今,这个曾多次以农业闻名的中部省份,在多年工业化提高战略的提示下,相反新型工业化领域跨步迈向。  2011年,湖南省已完成工业总产值6107.45亿元,总量规模挤身全国前十强。

这其中,工程机械毫无疑问是湖南省工业皇冠上的明珠,全年已完成主营业务收益1853.56亿元,占到全国工程机械的1/3强劲,规模位居全国第一。  中联重科似乎在其中扮演着最重要角色。

2011年,中联重科主营业务收益463.23亿元,同比快速增长43.89%;构建净利润80.66亿元,同比快速增长72.87%。  2009年到2011年,中联重科营业收入从207.62亿元减少到463.23亿元,快速增长2.23倍,年均填充快速增长49.33%;归属于上市公司股东净利润从24.46亿元减少到80.66亿元,快速增长3.3倍,年均填充快速增长约81.66%。  中联重科的高速成长,除了给当地带给税收、低收入、技术创新上的提升和变革,更加在于它构建了工程机械领域的产业核心区,同时造就了涉及设施产业的规模化发展。一位长年仔细观察湖南工业化进程的业内人士分析。

  目前,湖南省机械工业享有国家级企业技术中心17家,占到湖南省国家级企业技术中心总数的60%;享有省级企业技术中心76家,占到全省的52%。  仅有2011年,中联重科已完成专利申请数量1618件,其中,国际专利230件,发明专利504件;公司全年专利申请量在湖南省名列第一,顺利取得国家专利优秀奖。  在自身规模化发展的同时,中联重科还推展了行业生态链条上其他市场主体的联合兴旺。

在其周边构成了上百家极具活力的中小设施企业群,每年为中联重科的设施金额数以亿计。  同时,由于中联重科在制约产业发展的大型简单结构件焊变形及瓦解形变分析、简单工况设备智能控制技术、大惯量传动及液压控制技术等共性技术、关键技术和配套技术上的首度研究和突破,增进了我国工程机械设计水平的提升和产业的升级换代。

  2000年,作为湖南工程机械技术发起者,中联重科首度登岸A股市场,随后几年,三一重工、山河智能接踵上市。截至今年6月,长沙这个工业基础并不实力雄厚的中部城市,先后辈出三家工程机械上市公司、27家工程机械规模企业,产生了令人惊讶的造就效应,使长沙沦为名副其实的中国工程机械之都。  茁壮土壤力助国际化  成于斯,精于斯,中联重科的茁壮必不可少湖南这片沃土。中联重科董事长詹纯新的常常这样说,不出中国相争地位,而为中国相争地位。

  从1992年正式成立至今,中联重科已由当年负债经营、白手起家的院办小企业,跃居为中国工程机械行业名列第二、全球工程机械行业名列第六的跨国公司,并沦为目前全球仅次于的混凝土机械制造商;与此同时,中联重科也倒数三年荣膺湖南省全省加快前进新型工业化红旗企业称号。  2008年,中联重科第一大股东由建设部辖下长沙建设机械研究院更改为湖南省国资委。同年,中联重科倒数并购了5家企业,在产品领域扩展、企业规模不断扩大方面的起到以求空前显出。

对湖南车桥厂的并购,有效地密码了工程机械车辆用桥的瓶颈制约问题;对陕西新黄工、华泰重工的并购,空缺了公司在土方机械、港口机械领域的空白,使产品结构更为原始合理;对意大利CIFA公司的并购,使公司混凝土机械位居全球第一;对信诚液压公司的并购,强化了对供应链的控制力。  通过每一次重组收购,中联重科都构建了主业核心竞争力的新提高。

目前,中联重科的产品超过13大类别,86个产品系列,近800多个的主导产品,沦为全球产品系列屈指可数的工程机械制造企业。  中联重科以如此较慢扩展的步伐,并没主体与并购企业的异体敌视现象。忽略,所有的并购企业在中联重科这一平台上,获得了难以置信的绩效:收购后的第一年,浦沅利润超过2.05亿元,多达重组收购前15年利润的总和。  中联模式不仅融合了国内市场,堪称夺得了国际声誉。

2008年,中联重科并购全球混凝土机械第三大企业意大利CIFA公司。2011年,意大利总统纳波利塔诺在其总统府为詹纯新的亲授莱昂纳多国际奖,同义双赢和感激为中联重科的这一收购做出了会心注释。  长江东去,湘水北行,长沙这一中国装备工业之都,每个企业都以自己的方式奔向蔚蓝。詹纯新的淡定地说道:中联重科的目标是转入世界工程机械前三强。


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